Baccarat là nhà sản xuất và bán lẻ hàng đầu về pha lê, trang sức và nước hoa cao cấp ở Pháp. Kể từ khi thành lập, Baccarat đã tượng trưng cho nghệ thuật không thể thay thế của nước Pháp.
Năm 2005, Baccarat trở thành công ty con của tập đoàn Starwood Capital (Mỹ), phát triển lĩnh vực kinh doanh khách sạn và du lịch nghỉ dưỡng sang trọng tại nhiều quốc gia trên thế giới.
Bà Daniela Riccardi, giám đốc điều hành của công ty Baccarat xuất thân trong một gia đình bình thường, có mẹ làm nội trợ và cha là chuyên gia về trang sức.
Khi còn nhỏ, nữ CEO của Baccarat thích phiêu lưu và du lịch thế giới để tìm hiểu về các nền văn hóa khác nhau. "Tôi luôn tò mò về thế giới bên ngoài. Tôi muốn được tiếp xúc với các nền văn hóa, kinh tế khác nhau. Điều đó sẽ giúp tôi trở thành một công dân toàn cầu", bà Daniela Riccardi chia sẻ trong cuộc phỏng vấn.
Có sự dũng cảm và cá tính riêng, CEO Daniela Riccardi là một trong số ít nữ doanh nhân thành công ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp.
Ở tuổi 58, Daniela Riccardi hiện nắm giữ vị trí giám đốc điều hành của Baccarat. Bà được vinh danh là một trong những nhà quản lý hàng đầu của Ý, thuộc top 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất thế giới do tạp chí Financial Times bình chọn. Bà tốt nghiệp năm 1984 về Khoa học Chính trị và Nghiên cứu Quốc tế tại Đại học Sapienza, Roma và được học bổng Marketing tại Đại học Yale. Daniela Riccardi có thể nói thông thạo tiếng Pháp, tiếng Anh, tiếng Tây Ban Nha và tiếng Ý.
"Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi nhận được học bổng Marketing của Đại học Yale ở Hoa Kỳ. Ở đó, tôi có cơ hội mở mang tầm nhìn khi được thực tập tại doanh nghiệp tẫm cỡ như Pepsi. Chứng kiến năng lượng, sự nhiệt huyết, tài năng lãnh đạo của các nhà quản lý hàng đầu và sự đa dạng của tổ chức, tôi đã mong muốn bản thân cũng phải làm việc trong môi trường chuyên nghiệp như vậy trong tương lai. Trở về Ý, tôi nộp đơn cho một số công ty đa quốc gia. Procter & Gamble là nơi đầu tiên tôi làm việc và dành 25 năm trong nhiều vai trò điều hành cao cấp", bà Daniela Riccardi nói.
Daniela Riccardi cũng tiết lộ về những yếu tố giúp bà trở thành nhà lãnh đạo cấp cao ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp: "Với tôi, thành công có được nhờ 2 yếu tố. Đầu tiên là không bao giờ từ bỏ ước mơ. Nếu tin tưởng vào bản thân, nghiền ngẫm giá trị nội tại, biết bản thân muốn gì và theo đuổi nó thì mong muốn sẽ trở thành hiện thực. Một khi bạn có niềm tin vào điều bản thân làm thì sẽ vượt qua tất cả khó khăn".
"Yếu tố quan trọng thứ hai là hãy làm mọi thứ theo cách riêng. Khi tôi bắt đầu sự nghiệp, tôi nghĩ bản thân làm lãnh đạo thì phải ăn mặc và cư xử như một người đàn ông. Thành thực mà nói, tôi không bao giờ thích điều đó. Tôi muốn được là chính bản thân mình. Và tôi đã nhận ra rằng tất cả chúng ta nên làm mọi thứ theo cách riêng. Mỗi người, mỗi cá nhân hòa vào cộng đồng sẽ mang lại sự đa dạng và cũng khác biệt. Chính yếu tố khác biệt mới khiến bạn trở nên đặc biệt hơn trong mắt người khác".
"...chúng ta đã làm mọi thứ theo cách nhất định trong 250 năm. Nếu chúng ta muốn tiếp tục thêm 250 năm nữa, chúng ta phải có can đảm để thay đổi ."
"Khi bắt đầu sự nghiệp, tôi cũng vật lộn với những câu hỏi và tìm cách để thể hiện bản thân. Sau đó, ông chủ của tôi tại P&G đã nói rằng, tôi nên sống với đúng bản thân, không cần bắt chước ai. Dù đàn ông hay đàn bà, muốn thành công thì phải thoải mái trong "đôi giày" của mình".
"Điều khác biệt giữa một nhà lãnh đạo tốt và một nhà lãnh đạo tuyệt vời là sự can đảm. Các nhà lãnh đạo tốt thường thỏa hiệp, nhưng các nhà lãnh đạo vĩ đại có can đảm để đứng vững. Tôi đã học được cách để có sự can đảm đấu tranh cho ý kiến của mình. Tại Baccarat, tôi thường nói với nhân viên; chúng ta đã làm mọi thứ theo cách nhất định trong 250 năm. Nếu chúng ta muốn tiếp tục thêm 250 năm nữa, chúng ta phải có can đảm để thay đổi".
Dưới sự điều hành của nữ CEO 58 tuổi, Baccarat không chỉ là thương hiệu chuyên về sản xuất pha lê mà còn mở rộng đầu tư vào nhiều hạng mục từ đồ trang sức, nước hoa đến khách sạn. Mọi hạng mục đầu tư của công ty đều chú trọng tấn công đến thị trường khách hàng cao cấp. "Khách hàng không lựa chọn các sản phẩm cao cấp chỉ vì chúng đắt tiền mà bởi vì họ thực sự đánh giá cao sự tinh tế, chất lượng và giá trị đằng sau nó. Đó là lý do vì sao chúng tôi mở rộng nhiều danh mục khác nhau mà không làm loãng thương hiệu", bà Daniela Riccardi nói.
Dù bản thân chưa từng đề cập đến vấn đề này nhưng Daniela Riccardi cũng cho biết, nếu không trở thành nữ giám đốc điều hành cấp cao thì có lẽ bà sẽ mở lớp giảng dạy về chiến lược và thương hiệu trong kinh doanh, viết sách về cuộc sống hoặc dạy khiêu vũ vì bà đã học múa ba-lê suốt 12 năm: "Nhìn lại, khó thể nghĩ một người phụ nữ như tôi có thể duy trì sự nghiệp kinh doanh mang tính toàn cầu. Nhưng tôi tin bản thân đã cố gắng làm mọi thứ với sự dũng cảm và sự ủng hộ từ gia đình".
* Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn
