Theo tôi, khái niệm "người phù hợp" đã bị hiểu sai lệch thành một khái niệm khá mơ hồ, tùy tiện. Bởi những lý do sau:
Phù hợp, nhưng phù hợp với ai?
1. Phù hợp với người tuyển.
Nếu một nhân sự được HRM phỏng vấn tuyển dụng thì liệu có phù hợp với boss không? Nếu xét về góc độ cá nhân thì thường là không.
Nếu là nhân sự cao cấp được boss trực tiếp tuyển? OK, vậy thì coi như là sẽ phù hợp với boss. Nhưng rồi liệu nhân sự này có phù hợp với phu nhân/phu quân của boss, có phù hợp với những người giữ các vị trí cao cấp khác trong doanh nghiệp không?
Theo tôi, tuyển dụng mà theo tiêu chí chọn "người phù hợp" theo quan điểm cá nhân chính là nguyên nhân dẫn đến sự chia bè chia cánh trong doanh nghiệp.
Bởi người được tuyển phù hợp với sếp ông, thì sẽ tuân thủ sếp ông, người được tuyển phù hợp với sếp bà thì chỉ làm việc được với sếp bà, còn người của các cô các cậu trong gia đình tuyển theo cách phù hợp với mình thì sẽ trở thành tay chân thân tín của các cô các cậu.
Trong những trường hợp này, những nhân sự nào không thuộc vào một trong các phe, thì sẽ là những người chịu thua thiệt nhất, dễ bị sa thải nhất. Và thường họ là những người tốt, những người tự tin về năng lực của mình và có tính cách khẳng khái.
Điểm hạn chế thứ hai của quan điểm tuyển người phù hợp với cá nhân là môi trường này dẫn đến sự hạn chế hiệu quả hoạt động, hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp do thiếu vắng những ý kiến phản biện, ý kiến trái chiều cần thiết, dẫn đến tình trạng bao che cho những yếu kém, sai lầm.
Vậy các tập đoàn lớn họ làm thế nào? Họ có chọn "người phù hợp" không?
Tôi cho là có, như Jim Collins đã viết trong một cuốn sách, họ cũng tìm "người phù hợp" để mời vào công ty, nhưng là phù hợp theo kiểu khác.
2. Phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
Các tập đoàn lớn người ta cũng chỉ chọn "người phù hợp" khi tuyển dụng. Cái khác là họ định nghĩa rõ cái sự phù hợp ấy.
Phù hợp với họ là phù hợp với các yêu cầu về vị trí được tuyển dụng, được đề ra trong Bảng Yêu Cầu Tuyển Dụng. Trong đó có nêu cụ thể về trình độ học lực, trình độ năng lực chuyên môn, kiến thức và kinh nghiệm, cũng như là các yêu cầu khác dựa trên đặc thù công việc mà người ấy sẽ đảm nhận.
Và những yêu cầu trên không phải ai muốn đặt ra thế nào cũng được, mà phải dựa vào các định hướng, mục tiêu, ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp và đặc thù của thị trường...
Như vậy "người phù hợp" với họ là người có năng lực đủ để có thể lãnh đạo đội ngũ, hoàn thành tất cả những công việc mà vị trí yêu cầu, có trình độ chuyên môn phù hợp với công việc và đủ cao để có thể vượt qua những thách thức để có thể đạt được các mục tiêu đề ra, có đủ kiến thức và kinh nghiệm cần thiết liên quan đến thị trường/ngành nghề, để có thể phát huy, tạo ra hiệu quả cho doanh nghiệp sớm nhất có thể ngay sau khi nhận việc.
Và như vậy, một khi những tiêu chí về yếu cầu đã được làm rõ, thì ai tuyển cũng không thành vấn đề lắm, miễn cứ theo các tiêu chí ấy mà tuyển. Nhưng để tránh tình trạng cá nhân chi phối quyết định tuyển dụng, thì bên cạnh người sử dụng nhân sự, còn có sự tham gia của bộ phận HR trong suốt quá trình phỏng vấn tuyển dụng.
Trong nhiều trường hợp, khó mà có thể tìm ra được người đáp ứng được tất cả các yêu cầu, nên doanh nghiệp phải cân nhắc tiêu chí nào có thể chấp nhận không đạt như yêu cầu đề ra, và họ quyết định điều này dựa trên tình hình của doanh nghiệp.
Và như vậy, người được chọn từ qui trình này, sẽ là người phù hợp với vị trí công việc đang cần, chứ không phù hợp với một cá nhân nào.
"Người phù hợp" ở chỗ anh chị là người thế nào?
Đỗ Hòa - on Human Resource Management.
Nguồn: tinhhoaquantri.com
Comments powered by CComment