Chiến Lược Thương Hiệu

Trong tình hình dịch bệnh COVID-19 lan rộng, nhãn hàng Sharp với sản phẩm Máy lọc khí đã có những bước đi truyền thông khéo léo, vừa nhanh nhạy khai thác nhu cầu bảo vệ sức khoẻ của người tiêu dùng, vừa tối ưu hoá các kênh để mang sản phẩm đến gần hơn với những khách hàng tiềm năng.

Sau khi phải đóng lại một số mô hình kinh doanh như trang thương mại điện tử Vuivui.com, chuỗi Điện Máy Siêu Rẻ, Thế Giới Di Động (mã MWG) tiếp tục công bố nhiều kỳ vọng đặt ra với mô hình mới.

2020 là một năm đầy thách thức với các doanh nghiệp trước khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Thế nhưng, thương hiệu fast-food Popeyes lại “hân hoan” mừng năm mới tại Quảng trường Thời Đại.

Chiến lược sống chung với dịch bệnh, nhanh nhạy biến đổi mô hình kinh doanh đã giúp Daikiosan, Makano tăng trưởng gần 40% và xây dựng nhà máy hàng đầu khu vực Đông Nam Á chỉ sau 3 năm gia nhập.

Dự báo cho quý III/2020, MWG cho biết theo chu kỳ kinh doanh thì đây là mùa thấp điểm nhất đối với các sản phẩm điện tử tiêu dùng. Bên cạnh đó, làn sóng COVID-19 lần thứ 2 cũng ảnh hưởng tiêu cực tới thu nhập của người dân. Trong bối cảnh này, Công ty đang có các giải pháp tăng cường sức mua chuỗi Thế giới Di động (TGDĐ) và Điện máy Xanh (ĐMX).

Với sự ủng hộ chủ yếu đến từ đông đảo những người trẻ 15-23 tuổi hay còn gọi là thế hệ Z, TikTok đã được cài đặt bởi 30% số người dùng điện thoại thông minh ở Việt Nam, tăng từ 20% trong quý I/2020.

Tương lai xa hơn, mảng bánh kẹo thời gian đến KIDO cũng định hướng phát triển dòng bánh tươi. Khi mà, thời gian sử dụng ngắn ngày của dòng bánh tươi là rào cản với thương hiệu ngoại, song song đối thủ trong nước cũng rất ít đơn vị có thể phát triển được công nghệ làm sản phẩm này. Hoặc nếu có làm, thì chi phí đầu tư máy móc, công thức… cũng rất đắt đỏ và cần nhiều thời gian để nói đến câu chuyện hiệu quả kinh doanh.